Эксперты отмечают, что на повышение лояльности персонала и увеличение вовлеченности сотрудников на 30-35 процентов, влияют корпоративные пенсионные программы. Однако этим инструментом пользуются далеко не все работодатели. Какие еще методы помогают удержать ценных специалистов на дефицитном рынке труда, Авторадио рассказала руководитель пресс-службы hh.ru в регионах Мария Бузунова:

"Сейчас удержание ценного сотрудника — это одна из стратегических задач компаний на достаточно дефицитном, с точки зрения навыков и квалифицированных специалистов на российском рынке труда. Итак, на первом месте, с точки зрения мер, которые чаще всего принимают компании, чтобы удержать человека на работе, это индексация зарплат. Программа адаптации для новых работников тоже очень важна и тоже входит в топ-3 самых действенных программ по удержанию и программа "Приведи друга" с бонусом. Так называемые реферальные программы, когда сотрудник, который уже работает, может привести на открытую вакансию, собственно, своего бывшего коллегу либо друга. И это, собственно, поможет работодателю оперативнее закрыть пустующее мест".

Таким образом, как отмечают специалисты, одного повышения зарплаты сегодня уже недостаточно. Чтобы сотрудник остался в компании надолго, важно, чтобы его с первого дня грамотно ввели в курс дела, а коллектив помогал закрывать вакансии проверенными контактами. Такой подход, по мнению HR-экспертов, и формирует тот самый крепкий костяк команды в условиях кадрового голода.