Денежная премия в большинстве случаев повышает мотивацию сотрудника примерно на четыре месяца. После этого работодателям приходится искать другие способы поощрения, пишет "Газета.ru". При этом для разных поколений сотрудников работают разные мотивационные стимулы. Например, для зумеров ключевая история - классный и модный офис. Для среднего поколения - это добровольное медицинское страхование, а для более взрослого коллектива важно, когда руководство просто обеспечивает им стабильность и предсказуемость.

HR-специалист Гарри Мурадян в беседе с Авторадио рассказал, как сотруднику обрести внутреннюю мотивацию для эффективной работы:

"Если понимаете, что интерес падает, это может быть связано с несколькими вещами. Первое — вы там недополучаете за свой труд. Если же проблема не в деньгах, а проблема в мотивации, то первое — попробовать подумать, какие задачи мне больше нравятся, посмотреть, что из этого можно сделать в компании, прийти и предложить взять на себя дополнительно эти задачи. Если это тоже не помогает, либо такой опции у вас нет, нанять хорошего HR, хорошего профориентолога, который профориентирует и скажет: «А в какую сторону вам вообще двигаться, чтобы вы занимались любимым делом?» Но моя большая там просьба, рекомендация — не бросать работу, пока вы не найдёте другую. И в первую очередь попытаться максимально договориться с текущим работодателем".

Также эксперт добавил, что молодых сотрудников нередко интересует забота о ментальном здоровье, в то время как более зрелые работники отдают предпочтение семейным праздникам и дням открытых дверей для детей.